中國企業(yè)的強(qiáng)大、持久的未來

  中國企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的關(guān)鍵是.構(gòu)建一個(gè)*2m持久的組織它要有超越利潤之上的追求，有超越關(guān)系之外的資習(xí)君.有超越創(chuàng)業(yè)者及其家族之外的核心資源。
    我這里所說的中國企業(yè)，指的是中國的民營企業(yè)，因?yàn)槲也⒉徽J(rèn)為國有企業(yè)是“真正意義上的企業(yè)”，它們所依循的主要不是市場邏輯。
    中國企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了將近30年的發(fā)展歷程，一路曲折前行，有的已經(jīng)頗具規(guī)模了，有的已經(jīng)交棒給了第二代，而更多的則已經(jīng)煙消云散了…-30年，中國企業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)正走到何去何從的“十字口”，需要我們對(duì)一些深層次問題進(jìn)行思考。
    從表面上看，中國企業(yè)最主要的三個(gè)追求就是做大、做強(qiáng)和做久(百年企業(yè))，也就是中國企業(yè)可能擁有的三種未來。那么，這三種未來要成為現(xiàn)實(shí)，所需要的條件是什么?中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)的可能性如何?
    首先，關(guān)于企業(yè)做大所需要的條件。我認(rèn)為，企業(yè)做大最需要的是外部資本和人才，沒有外部資本和人才源源不斷地流入，而單純靠企業(yè)自身的資本積累和家族或朋友圈子里的人才儲(chǔ)備，難以真正做大。如果注意觀察國際市場上的企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，那些真正的大企業(yè)，無一不是在更大的范圍內(nèi)配置資本和人才資源的。比如，美國的沃爾瑪公司就是一個(gè)典型的大公司。
    其次，關(guān)于企業(yè)做強(qiáng)所需要的條件。觀察世界上那些實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)，通常有兩個(gè)重要的特征，即品牌和核心能力。一個(gè)真正有力量的公司，不一定非要塊頭很大，但必須具備有價(jià)值的、獨(dú)特的個(gè)性。這種個(gè)性外在的表現(xiàn)為品牌，內(nèi)在的以核心能力為支撐。一句話，真正有力量的公司，表面上看來靠的是資本雄厚，人才眾多等有形資產(chǎn)，實(shí)質(zhì)是靠品牌與核心能力等無形資產(chǎn)。
    最后，關(guān)于企業(yè)做久所需要的條件。要做到基業(yè)長青當(dāng)然不可能只靠一兩項(xiàng)因素，但有一點(diǎn)是確定無疑的:企業(yè)要做得長久，就不能過度依賴某個(gè)英雄人物的力量。因?yàn)�，任何人的自然壽命都�?huì)結(jié)束。
    由此，我認(rèn)為，中國企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的關(guān)鍵是，構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大而持久的組織，它有超越時(shí)空的遠(yuǎn)大使命與追求，有開放、博大的組織容量和組織能力。具體說，它要有超越利潤之上的追求，有超越關(guān)系之外的資源，有超越創(chuàng)業(yè)者及其家族之外的核心資源。
    唯有這種超越，方有中國企業(yè)強(qiáng)大、持久的未來。

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